Аналіз роботи госпрозрахункових бригад

Масштаби впровадження бригадного госпрозрахунку безперервно розширюються і кожна шоста бригада в будівництві працює за новою системою. Аналіз роботи великого числа госпрозрахункових бригад, проведений С. Т. Дементьєва, показує, що зростання продуктивності праці склав в середньому 23%, збільшення заробітної плати без урахування премій за досягнуту економію-13, 5%, а з урахуванням останньої – 21%. Значно підвищилася якість – 90% об'єктів здається з добрими та відмінними оцінками. За всіма здавати об'єкти отримана економія. Ініціатор руху Н. А. Злобін писав, що «бригадний підряд-це перш за все нова форма управління низовими ланками будівництва, душа якого – господарський розрахунок». Бригадний госпрозрахунок в управліннях механізації. Застосування госпрозрахунку благотворно позначається на використанні будівельної техніки. Госпрозрахункова бригада матеріально зацікавлена в кращому використанні будівельних машин, завдяки чому знижуються витрати на механізацію і збільшується заробіток членів бригади. Так, бригада Н. А. Злобіна на будівництві одного з об'єктів скоротила тривалість перебування баштового крана з нормативних 210 маш-дн до 90, ліфта ПГС-800 – з 149 до 54. Економія на експлуатації машин склала близько 8% (1600 руб.), В той час як за цією статтею зазвичай має місце перевитрата.

При бригадному госпрозрахунку машиністи баштових кранів входять до складу госпрозрахункових бригад, одержують заробітну плату та преміальні винагороди нарівні з іншими членами колективу, що сприяє кращому використанню крана і скороченню строків будівництва. Бригадний госпрозрахунок набуває поширення також в спе-зованих бригадах механізаторів. Так, в Управлінні Зеленоградстроя був застосований бригадний госпрозрахунок на виконанні 105 тис. м3 землерийних робіт. Бригада т. В. Бєлкіна в складі 6 чол. екіпажу (2 екскаватора і 1 бульдозер) уклала договір з управлінням механізації. У відповідності з договором в наряді було зазначено нормативний час, сума зарплати і премія за скорочення нормативного часу. Бригада, працюючи у дві зміни, виконала завдання за 50 дн. замість 77 за нормою, забезпечивши зростання виробітку з 2350 до 4246 руб. на 1 робітника в місяць. За рахунок кращого використання техніки і скорочення накладних витрат управління УМ отримало надпланову прибуток в сумі 3290 руб., А бригада – премію в сумі 1170 руб.

Інший приклад з практики таллінського управління спеціалізованих робіт тресту «Будмеханізація-37». З механізованою бригадою з 15 чол., Куди увійшли машиністи екскаваторів, бульдозерів, компресора і електрик з пересувної електростанції, був укладений підрядний договір на прокладання підземних комунікацій. Договір встановив розмір премії в 40% від досягнутої економії, обумовленої як різницю між розрахунковою та фактичною вартістю. У такого роду роботах економія може бути отримана в основному за скорочення термінів робіт і краще використання машин. У результаті бригада значно раніше терміну виконала завдання і забезпечила управлінню економію в розмірі 13 тис, руб., Отримавши при цьому значну премію. Позитивний досвід знайшов в Спецуправління широке поширення; на бригадний госпрозрахунок переведено більшість бригад, що благотворно позначилося на всіх техніко-економічних поки-казників управління.

11 липня 2012

Джерело: www.stroysovet.ru

MAXCACHE: 0.48MB/0.00017 sec