Будуємо відносини

«Один у полі не воїн» – дані слова чудово характеризують будівельну галузь. Це саме та сфера діяльності, де співробітництво між партнерами – необхідна умова майбутнього розвитку. Щоб побудувати будь-який об'єкт, необхідні десятки підрядників і постачальників будматеріалів. Зараз партнерські зв'язки в будівництві можна представити у вигляді складної піраміди. В її основі – відносини між окремими компаніями, незначно вище стоять галузеві та загальнобудівельні об'єднання; і на самій верхівці – співпраця на міжнародному рівні.

Дружна компанія

У бізнесі успіх напарника значить спільну фортуну на ниві підприємництва. І навпаки: якщо у приятелів справи йдуть «не дуже», то і у вас оптимізму очевидно не додасться. Ординарну правду про корисність взаємовигідного співробітництва розуміють у майже всіх організаціях. Так, наприклад, деякі компанії-виробники широко практикують проведення семінарів для власних партнерів. На цих вправах, розрахованих на керівників середньої ланки і професіоналів, обговорюються різні теоретичні і практичні питання експлуатації виробів.

Але навчання – лише частина дій з підтримки партнерів. А саме, в Групі компаній ПРОПЛЕКС, найбільшому російською виробнику ПВХ-профілю за австрійськими технологіями, діє особлива програмка, спрямована на допомогу фірмам, організуючим створення пластмасових вікон. У її рамках підприємство пропонує не тільки лише ПВХ-профіль і потрібне обладнання для збірки світлопрозорих конструкцій, та й ряд супутніх рішень. Так, наприклад, специ компанії допомагають виконати економічні розрахунки по рентабельності виробництва і зробити поставки девайсів в той чи інший регіон.

Разом із співпрацею в рамках власної галузі, зараз компанії працюють з представниками інших секторів економіки. Беручи до уваги, що будівництво – це дуже капіталомістка сфера, тут неможливо обійтися без взаємодії з великими фінансовими структурами. Крім того, партнерські справи з ними можуть з'явитися і на кроці реалізації житла. Як приклад можна навести кооперативний проект будівельної компанії «СУ-155» і «Росевробанка» – «Гарантія в квадраті».

Зараз всі покупці житла в будинках-новобудовах СУ-155 мають шанс отримати споживчі кредити на ремонт квартир на пільгових умовах в «Росевробанк». При всьому цьому ставка по них на 0,5% річних нижче, ніж по інших кредитах без забезпечення. У свою чергу «СУ-155» проводить розробку та узгодження будівельного і електропроекти, також виробляє «чорновий ремонт» до отримання прав власності на квартиру. Неодмінно, схожа програмка підвищить інтерес людей до спільного «продукту» компаній, в чому зацікавлений будь-який забудовник і інвестор.

Бізнес на аутсорсингу

Необхідність взаємодії диктується не тільки лише економічними реаліями, та й усвідомленням тривіального факту: неможливо робити все і відразу однаково добре. Як показує світовий досвід, найбільших успіхів частіше досягають компанії, які концентруються на одному напрямку, а не «розпилюють» свої зусилля по сторонах. Зараз більше лад і інших компаній віддають частину своїх колишніх зобов'язань на аутсорсинг. А саме, це відноситься до сфери транспортних перевезень.

Так, компанія GRUNDFOS – провідний світовий виробник насосного обладнання – передала управління складською логістикою в Самарській області «Середньоволзька Логістичної Компанії» («СЛК»).

На терміналах «СЛК» встановлена автоматична система управління Exceed WMS 4000, що дозволяє цілодобово тримати під контролем стан вантажу на місцевості комплексу і управляти припасами складу. «Зараз менеджери GRUNDFOS мають можливість гнучко вибудовувати ланцюжка поставок, грунтуючись на животрепетних і чітких даних», – повідав Андрій Вирипаєв, менеджер проектів ВАТ «СЛК».

Якщо компанія може впоратися з логістичними завданнями і самостійно, іншими словами такі сфери, де без партнерів з відповідним досвідом просто не обійтися. А саме, у зв'язку із зростаючою популярністю так іменованих «розумних будинків», обладнаних складними електричними системами, будівельники просто «приречені» вести взаємодію з ІТ-фірмами. Приклади такого співробітництва вже є у світі.

Так, не так давно в Англії відбулася святкова презентація «Інтернет-дому», спорядженого останніми розробками в галузі ІТ-технологій. Мешканці цього житла можуть, не встаючи з крісла: відрегулювати температуру або освітлення в усіх приміщеннях; включити або вимкнути будь-який прилад у будинку; поговорити з співробітником або одним за допомогою пристрою для відеоконференцій; з'ясувати, хто стоїть біля вхідних дверей, перевіривши зображення на мережевий камері; дивитися за наявністю товарів харчування в холодильнику. «Інтернет-дім» – кооперативний проект будівельної компанія Laing Homes і провідної світової ІТ-фірми Cisco Systems. З іншого боку, в реалізації проекту взяли роль ще близько 20 високотехнологічних компаній, які цілком взяли на себе технічне оснащення нового будинку.

Будівельна глобалізація

Далеко не всі завдання можна вирішити тільки за рахунок взаємодії двох або кількох партнерів. Такі глобальні питання, як прийняття нових лад норм, рішення препядствия кадрового «голоду», впровадження нових технологій можуть реалізовуватися тільки за рахунок спільної взаємодії.

Наприклад, в минулому році було створено галузеве некомерційне партнерство виробників вапна. Мета створення даного Союзу орієнтована на формування цивілізованого ринку будівельних матеріалів і хім продукції на території Росії.

Організація відповідає за співпрацю з органами влади з розробки та прийняття рішень, спрямованих на створення відповідного економічного і правової ситуації для компаній. Окремим напрямком діяльності Спілки є інформаційний обмін виробників з розробниками нових технологій і обладнання по енергозберігаючих технологій в області виробництва вапна, інших перевезень і сучасного обладнання з фасування і упаковки.

У цілому можна відзначити, що в поточний час будівельна галузь нашої країни переживає крок глибоких змін, пов'язаних як з повсюдним впровадженням нових технологій, так і скасуванням старих норм. У таких критеріях «орієнтиром» для діяльності компаній стають конкретно проф спілки.

У зв'язку з цим президент Союзу проектувальників Росії Віктор Новосьолов зазначає: «Найчастіше проектні організації в регіонах недостатньо інформовані про тенденції розвитку галузі. Невипадково, саме керівники регіональних проектних організацій особливо інтенсивно підтримали ідею створення такого союзу. Зараз у головному будівельному союзі країни, де обговорюються і вирішуються численні питання галузі, буде представлений і глас проектувальників. Це дуже принципово, тому що в поточний час формується міжгалузева рада з технічного регулювання і нормуванню, і в умовах, коли СНиП практично закінчили бути керівним документом, потрібно забезпечити рівень безпеки в будівництві. У цій роботі проектні організації повинні зіграти важливу, якщо навіть не вирішальну роль ».

Галузеві спілки – це «цеглинки», з яких вибудовується ще більше масштабний рівень взаємодії – загальнобудівельний. Вже в протягом багатьох років основною проф організацією в нашій країні є Російська Альянс будівельників. У сфері його компетенції знаходяться питання, що зачіпають інтереси практично всіх без виключення компаній галузі.

А саме, в поточний час Альянс вирішує два важливі завдання, пов'язані з браком кадрів і саморегуляцією будівельної сфери, яка прийде на заміну ліцензуванню. З першого питання, на думку Віктора Забєліна, Президента Російського Союзу будівельників, зробити краще ситуацію могло б створення фонду підготовки кваліфікованих робітників: прикладом у цьому випадку є Німеччина, де організації повинні перераховувати Союзу будівельників кошти на навчання кадрів.

Що стосується саморегулювання, Віктор Забєлін зазначає, що Російським Союзом будівельників вже на даний момент опрацьовано всі елементи – від організації третейських судів та компенсаційних фондів до розробки методики оцінки компаній та атестації кадрів.

Досвід європейських держав стає відомий завдяки більш «глобальною» на сьогодні формою співпраці – взаємодії на міжнародному рівні. Його значимість важко переоцінити. У світі створено необмежену кількість технологій, схем фінансування будівництва, проведення тендерів і всього, що могло б знадобитися і російської галузі.

У результаті такої взаємодії виникають не тільки лише новий досвід, та й реальні проекти. Приміром, один із «плодів» довгої співпраці Російського Союзу будівельників і Союзу будівельної індустрії Фінляндії – це реконструкція панельних будинків у Москві та Нижньому Новгороді з впровадженням скандинавських технологій.

У свій час Бернард Шоу побачив: якщо у вас є яблуко і у мене є яблуко, то в підсумку обміну у нас все одно залишається по одному яблуку. Але якщо у вас є думка, і в мене думка, то після обміну у нас буде по дві ідеї.

Життя підтвердило правоту слів відомого британського письменника. Партнерські справи роблять компанії «багатшими»: у їх стає більше думках, рішень і здібностей, що дозволяє займати на ринку лідируюче положення. Тільки так, в команді, а не за «одиночці», зараз можна досягти реального успіху в будівельній галузі.

Джерело: gradostroitel.com.ua