Енергоефективність: практичний підхід

Енергоефективність: практичний підхід

Низька ефективність російського ЖКГ воістину стала економічною проблемою № 1 для нашої країни. Згідно з даними ЦЕНЕФ, постійне підвищення енергоспоживання в комунальному секторі дає в останні роки більше 2/3 приросту енергоємності вітчизняної економіки. При цьому основна частина витрачених ресурсів практично витрачається даремно. Так, на опалення одного квадратного метра житла у нас йде в 6-8 разів більше тепла, ніж у більшості розвинених країн. Вже практично 18 місяців назад перед Росією поставили завдання 40-процентного зниження енергоємності ВВП до 2020 року. На думку більшості фахівців, заощадження енергії в ЖКГ може вирішити її принаймні наполовину.

Але це просить суворого реформування всього комунального комплексу. На жаль, в майже всіх структурах цієї галузі до цього часу тяжіють економічні стереотипи недалекого минулого. Вони-то і стають головною перешкодою на шляху перетворень. Натомість, щоб поліпшити використання наявних ресурсів, ми за інерцією продовжуємо освоювати нові потужності, заганяючи себе в енергетичний глухий кут.
Все ж, вже досить ясно намітилася й зворотна тенденція. У деяких регіонах і муніципальних утвореннях почали серйозно думати про скорочення внутрішніх витрат у ЖКГ та економії енергоресурсів, як цінності в розвитку галузі. Один з показових прикладів – програмка модернізації систем теплопостачання житлових будинків, запропонована управлінням МУП «Теплові мережі м. Гатчина» (Ленінградська область).

Свіжий погляд

Гатчина – місто з практично 100-тисячного популяцією, чисельність якого постійно зростає. Логічно, що потреби міських жителів у комунальних ресурсах, у тому числі в централізованому теплопостачанні, теж ростуть з кожним роком. Але потужності, якими місцева теплопостачальна організація, не безмежні, а розширення опалювальної інфраструктури вимагає значних капіталовкладень.
«Ми опинилися в непростому положенні, – говорить головний інженер тепломережі Володимир Шарабакін. – Міська комунікації створювалися здавна і не були розраховані на сучасні навантаження. Щоб забезпечити даний теплопостачання всім абонентам центральній частині містечка, потрібно поміняти магістральні труби, щоб збільшити пропускну здатність теплотрас. Коштів на все це нам, як міському підприємству, взяти ніде.
У той же час, наші розрахунки демонструють, що тепло, що відпускається споживачам, м'яко кажучи, вживається неефективно, особливо в міжсезоння. Ця ситуація зараз всім добре відома: коли в приміщеннях стає гаряче, люди відкривають кватирки і гріють «довкілля». А в кінцевому підсумку, якщо порахувати, виходить, що ці втрати істотно перевершують наші потреби в додаткових енергоресурсах. То який сенс збільшувати потужності, щоб опалювати вулицю? ».
У теплопостачальної організації вважають, що підходити до вирішення завдання необхідно з іншого боку. Якщо поміняти елеваторні вузли, встановлені в опалювальних системах гатчинських житлових будинків, на автоматичні особисті термічні пункти (АІТП) з погодозалежним регулюванням, то навантаження на міську тепломережу різко зменшиться. Вобщем, це далеко не єдина перевага модернізації. «Після установки АІТП система теплопостачання в будинках стає закритою. При всьому цьому потрібне робочий тиск у внутрішньому опалювальному контурі створюється насосним обладнанням, що входять до складу термічного пт, – роз'яснює Володимир Шарабакін. – Таким макаром, ми можемо знизити навантаження на насоси в котельнях, які на даний момент «прокачують» все місто. А це велика економія. Наприклад, в котельні № 11 на «прокачування» міських комунікацій зараз працюють три насоси потужністю 630 кВт кожен. А після установки АІТП буде досить і двох ».
З іншого боку, теплопостачальна організація зуміє більш правильно використовувати людські ресурси. Зараз тепломережа обслуговує всі елеваторні вузли в містечку, отримуючи за це фіксовану плату. Збережеться ця практика і після їх підміни на АІТП. Але автоматичний термічний пункт ще найменш «примхливий» в експлуатації: на відміну від елеватора, його не треба чистити, промивати, перебирати і т.п. Як випливає, при тому ж штаті службовців можна організувати більш постійний і високоякісний сервіс.
Краще себе відчують і городяни. Автоматика навічно звільнить їх від «перетопів» і «недотопа», а теплолічильники, які є обов'язковим атрибутом будь-якого сучасного АІТП, дозволять отримувати реальну речову вигоду від оптимального використання споживаного тепла. Правда розуміють це поки не всі мешканці, але, завдяки зустрічам і семінарів, що проводяться управлінням гатчинського тепломережі, число що знаходяться в незнанні скорочується.

На своєму досвіді

І все таки сумніви господарів – не головна перешкода на шляху реалізації проекту. Справа в тому, що сектор житла, що знаходиться в особистій власності, в Гатчині невеликий. Велика частина житлового фонду полягає тут з міських будинків. Вони не підпадають під дію закону № 185-ФЗ, що передбачає надання державою грошової допомоги ТСЖ, ЖБК та ін при проведенні капітального ремонту. Тому реконструкція затребує від містечка капіталовкладень.
Щоб показати, що ці витрати будуть виправдані, управління тепломережі пішло на показовий досвід. «Наприкінці 2008 року ми своїми силами зробили модернізацію системи теплопостачання в будівлі міської адміністрації, – відає Володимир Шарабакін. -Коштів на блочний термічний пункт у нас не було, тому ми зібрали його самостійно, використовуючи арматуру та енергозберігаюче обладнання Danfoss. Пуск був проведений в грудні, а по закінченні опалювального сезону ми підрахували, що теплоспоживання скоротилося на 20%. У грошах за неповний сезон економія склала 80000 рублів. Це результати по маленькому двоповерховому адміністративному будинку. Що стосується підтримки комфортної температури в приміщеннях, то в цьому співробітники мерії змогли переконатися на своєму досвіді ».

Будинок міської адміністрації і шматок термічного пт, зібраного фахівцями тепломережі.

Але, щоб ефект став відчутним у загальноміському масштабі, потрібен більш широке охоплення. За словами професіоналів тепломережі, необхідно провести реконструкцію хоча б у більш проблемних будинках, зі старими внутрішніми комунікаціями і нехороший балансуванням. У це число входять 110 житлових будинків і 28 об'єктів соціальної сфери (шкіл, дитячих садків, поліклінік), розташованих в історичному центрі містечка, де зосереджено 70% всіх споживачів тепла. «Усі витрати на обладнання повинні окупитися протягом 3-4 років. Для інвестиційного проекту це дуже хороший термін », – вважає Олексій Зінов'єв, інженер компанії« Данфосс »(провідного світового виробника енергозберігаючого обладнання для систем опалення та теплопостачання будівель) по роботі з проектними організаціями та термічними мережами в Північно-Західному федеральному окрузі. Необхідно сказати, що цю точку зору поділяють зараз в майже всіх муніципальних утвореннях. Так, в примикає з Гатчиною Лузі конкретно міська адміністрація стала зачинателем реконструкції опалювальних систем в міському секторі забудови. Термічні пункти натомість елеваторних вузлів були тут встановлені в 119 будівлях, у тому числі по 114 адресами – блочних термічних пт Danfoss. На сьогодні вже наближаються до закінчення пусконалагоджувальні роботи.

Стане Наша батьківщина енергоефективної державою? Це знаходиться в залежності від певних рішень, прийнятих на місцях. І розглянутий приклад свідчить про те, що зараз у нас є реальний шанс переламати ситуацію. 5-7 років – це суттєво менше, ніж залишилося до 2020 року. А означає, до озвученої президентом датою можна не тільки лише знизити енергоспоживання, та й почати отримувати від цього прибуток. Головне – не відкладати реформи в довгий ящик.

зупинка електричного лічильника

Джерело: gradostroitel.com.ua