Відмінність органів комплектації від ще діючих

Принципова відмінність органів комплектації від ще діючих в більшості будівельних організацій органів постачання полягає в тому, що управління комплектації є комбінованим органом, в діяльності якого поєднуються три основні функції матеріального забезпечення – постачання – переробка-комплектація:

1) постачальницька діяльність полягає в отриманні всіх матеріальних ресурсів незалежно від джерел надходження;

2) промислова діяльність полягає в переробці матеріалів і виробів для підготовки до безпосереднього використання на будівельних роботах і виготовленню нетипових і несерійних конструкцій, деталей і напівфабрикатів;

3) комплектація матеріалів і виробів полягає в централізованій доставці їх на будівництво відповідно до затверджених графіків виробництва робіт як завершальній стадії матеріального забезпечення будівництва.

Для виконання цих завдань управління виробничо-технологічної комплектації має формуватися на основі наступних принципів:

1. Концентрація в єдиному органі всіх функцій матеріально-технічного забезпечення і комплектації з ліквідацією в будівельних управліннях всіх постачальницьких підрозділів. Раніше ця робота була розосереджена між окремими підрозділами, відділами, службами, трестами будівельних управлінь.

2. Створення виробничо-комплектувальної бази шляхом включення до складу управління комплектації всіх виробничих підприємств, раніше підкоряються безпосередньо тресту або його підрозділам.

3. Організація оперативної служби комплектації – диспетчерських і лінійних підрозділів для координації діяльності всіх ланок, що забезпечують надходження, транспортування, навантаження, розвантаження матеріалів за графіком робіт.

4. Централізація складського господарства тресту шляхом ліквідації всіх складів в будівельних (монтажних) підрозділах і скорочення дільничних і приоб'єктних складів.

Структура та діяльність управління виробничо-технологічної комплектації. Управління складається з центрального апарату, виробничо-комплектувальних баз (ПКБ) і лінійних підрозділів. Типова структура управління комплектації будівельно-монтажних трестів передбачає організацію в апараті управління чотирьох відділів: комплектації, оперативно-виробничого, реалізації матеріальних фондів, планово-економічного.

Зверніть увагу: в цілях збору, очищення і зберігання рідких зливових стоків доцільно використовувати централізовану систему, що складається з жолобів, каналів, лотків, фільтрів і резервуара. Так як очисні споруди каналізації універсальні і підходять, як для очищення поверхневих стічних вод надходять з асфальтованих і гравійних майданчиків, так і з дахів будівель, газонних насаджень та дорожнього покриття, тому такі системи можна використовувати, як для котеджів, так і для багатоповерхових будинків.

18 червня 2012

Джерело: www.stroysovet.ru